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Bordeaux défie le statu quo pour devenir un des meilleurs clubs de Ligue 1

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Au cours de la 63rd Séance de la session de la Commission de la condition de la femme des Nations Unies, Joseph Da Grosa, président, cofondateur et directeur général de la société de capital-investissement GACP, a été le seul orateur invité à débattre de l’équité entre les sexes dans le sport. Peu de temps avant de faire ses remarques préparées, l’investisseur et entrepreneur basé à Miami a reconnu qu’il ne devait pas se concentrer sur ce qu’il faisait pour promouvoir le football féminin, mais plutôt sur ce qu’il ferait.

Depuis plus de 20 ans, David Neithardt, cofondateur de DaCrosa et de GACP, a réussi à identifier et à exploiter des opportunités d’investissement afin de générer une croissance à long terme. Récemment, GACP Sports LLC, une division de leur société de capital-investissement, a acquis Soccerex, le plus grand organisateur de conférences de football au monde, et le club de football français FC Girondins de Bordeaux pour un montant de 114 millions de dollars, faisant ainsi de DaGrosa et de Neithardt le deuxième homme d’affaires américain investir dans le football professionnel français.

«Il s’avère que le sport en tant qu’investissement est en fait un très bon investissement. Beaucoup de gens pensent qu’il s’agit là d’un simple investissement et, à certains égards, c’est vrai, car de nombreux individus possèdent des équipes », a déclaré DaGrosa.

«Mais en réalité, en tant que sous-classe d’actifs, le sport s’est remarquablement bien comporté au cours des trente dernières années. Et si vous commencez à penser de manière prospective, quels sports sont susceptibles de bien se comporter dans les 10, 20 ou 30 prochaines années, le football a un potentiel énorme.  »

Pour DaGrosa, il considère le football comme une industrie phénoménale, tant du côté des hommes que du côté des femmes. Et surtout, une entreprise qui ne sera pas rendue obsolète par Internet.

«Des industries entières ont été anéanties en raison des changements technologiques», a déclaré DaGrosa. «Le sport est l’une des rares entreprises qui résistent à l’épreuve du temps, car si vous le regardez sous un prisme différent, le sport fournira du contenu à beaucoup de ces nouveaux venus dans le monde de la création de contenu.

À Bordeaux, DaGrosa a été témoin d’une marque fantastique de 138 ans basée dans la région viticole emblématique du sud-ouest de la France, qui n’a pas été gérée et qui a perdu de l’argent à cause de la négligence. Du côté des hommes, il a reconnu l’opportunité de développer des joueurs pouvant être vendus sur l’un ou les deux grands marchés du football – La Liga ou la Premier League anglaise – tout en améliorant les performances du club. DaGrosa a introduit des changements radicaux immédiats, qui comprenaient le recrutement d’un nouvel entraîneur principal et d’un responsable du football, ainsi que la refonte du personnel de la réception afin de donner un nouvel œil à l’entreprise. Le club disputera un match préparatoire contre l’Olympique de Marseille le 18 juillet au championnat Audi du D.C. United.

Du côté féminin, elle fait partie de la Division 1 Féminine depuis 2015. Et cette saison, elle s’est classée en quatrième position derrière l’Olympique Lyonnais et le Paris Saint-Germain. Bordeaux se concentre sur une meilleure visibilité pour le jeu féminin puisque quatre de ses joueuses – Erin Nyaler (NZ), Viviane Assey (FRA), Vanessa Gilles (Canada) et Khathellen Sousa (Brésil) – ont participé à la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2019. Khadija «Bunny» Shaw, de la Jamaïque Reggae Girlz, qui a mené la fédération à sa première participation à la Coupe du monde de football, a récemment signé un contrat de deux ans avec Bordeaux.

«L’une des choses que nous faisons est d’investir plus profondément mais de manière plus agressive dans le club. Notre budget augmente d’environ 50%, passant d’environ 1,4 million d’euros à 1,95 million d’euros. Nous améliorons les salaires des entraîneurs et des entraîneurs. »

DaGrosa note que l’un des plus gros problèmes auxquels le club est confronté est la disparité de rémunération entre les joueurs masculins et féminins, qui, selon lui, dépend en fin de compte de l’endroit où le club tire ses revenus. La saison dernière, le club a dépensé 34 millions d’euros en salaires pour les joueurs masculins. DaGrosa estime par ailleurs que les revenus de l’équipe féminine sont d’environ 300 000 euros par an.

«Nous prenons clairement la décision d’investir à perte pendant plusieurs années. La question qui a toujours été posée est de savoir pourquoi l’équipe masculine fait tellement plus que l’équipe féminine », a déclaré DaGrosa. «C’est parce que les revenus sont générés par les sponsors et les diffuseurs. Nous essayons de susciter l’intérêt, car au bout du compte, s’il ya de l’intérêt de la part des partisans, l’argent ira à l’équipe féminine. »

La Coupe du Monde a attiré un public record dans toute la France. Dans le pays hôte, «une audience combinée de 5,946 millions de téléspectateurs – 10,2% du public potentiel – a regardé la finale sur TF1 (5,26 millions, soit 41,2% des parts) et Canal + (0,686 million, 1,2%)», ce qui en fait la chaîne de télévision féminine la plus regardée. Finale de Coupe du Monde record en France.

« La bonne nouvelle est que les sponsors se rendent compte qu’il existe une énorme opportunité de s’aligner sur les femmes dans le sport », a déclaré DaGrosa. « L’autre bonne nouvelle concerne le niveau de l’UEFA: ils envisagent de réaffecter des revenus des droits de diffusion vers les clubs féminins, ce qui sera un grand positif et un engagement beaucoup plus important des clubs français et beaucoup plus d’argent revenant au côté féminin. Nous n’avons pas encore atteint le point de basculement, mais vous pouvez le voir. se déplaçant dans cette direction.  »

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Au cours de la 63rd Séance de la session de la Commission de la condition de la femme des Nations Unies, Joseph Da Grosa, président, cofondateur et directeur général de la société de capital-investissement GACP, a été le seul orateur invité à débattre de l’équité entre les sexes dans le sport. Peu de temps avant de faire ses remarques préparées, l’investisseur et entrepreneur basé à Miami a reconnu qu’il ne devait pas se concentrer sur ce qu’il faisait pour promouvoir le football féminin, mais plutôt sur ce qu’il ferait.

Depuis plus de 20 ans, David Neithardt, cofondateur de DaCrosa et de GACP, a réussi à identifier et à exploiter des opportunités d’investissement afin de générer une croissance à long terme. Récemment, GACP Sports LLC, une division de leur société de capital-investissement, a acquis Soccerex, le plus grand organisateur de conférences de football au monde, et le club de football français FC Girondins de Bordeaux pour un montant de 114 millions de dollars, faisant ainsi de DaGrosa et de Neithardt le deuxième homme d’affaires américain investir dans le football professionnel français.

«Il s’avère que le sport en tant qu’investissement est en fait un très bon investissement. Beaucoup de gens pensent qu’il s’agit là d’un simple investissement et, à certains égards, c’est vrai, car de nombreux individus possèdent des équipes », a déclaré DaGrosa.

«Mais en réalité, en tant que sous-classe d’actifs, le sport s’est remarquablement bien comporté au cours des trente dernières années. Et si vous commencez à penser de manière prospective, quels sports sont susceptibles de bien se comporter dans les 10, 20 ou 30 prochaines années, le football a un potentiel énorme.  »

Pour DaGrosa, il considère le football comme une industrie phénoménale, tant du côté des hommes que du côté des femmes. Et surtout, une entreprise qui ne sera pas rendue obsolète par Internet.

«Des industries entières ont été anéanties en raison des changements technologiques», a déclaré DaGrosa. «Le sport est l’une des rares entreprises qui résistent à l’épreuve du temps, car si vous le regardez sous un prisme différent, le sport fournira du contenu à beaucoup de ces nouveaux venus dans le monde de la création de contenu.

À Bordeaux, DaGrosa a été témoin d’une marque fantastique de 138 ans basée dans la région viticole emblématique du sud-ouest de la France, qui n’a pas été gérée et qui a perdu de l’argent à cause de la négligence. Du côté des hommes, il a reconnu l’opportunité de développer des joueurs pouvant être vendus sur l’un ou les deux grands marchés du football – La Liga ou la Premier League anglaise – tout en améliorant les performances du club. DaGrosa a introduit des changements radicaux immédiats, qui comprenaient le recrutement d’un nouvel entraîneur principal et d’un responsable du football, ainsi que la refonte du personnel de la réception afin de donner un nouvel œil à l’entreprise. Le club disputera un match préparatoire contre l’Olympique de Marseille le 18 juillet au championnat Audi du D.C. United.

Du côté féminin, elle fait partie de la Division 1 Féminine depuis 2015. Et cette saison, elle s’est classée en quatrième position derrière l’Olympique Lyonnais et le Paris Saint-Germain. Bordeaux se concentre sur une meilleure visibilité pour le jeu féminin puisque quatre de ses joueuses – Erin Nyaler (NZ), Viviane Assey (FRA), Vanessa Gilles (Canada) et Khathellen Sousa (Brésil) – ont participé à la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2019. Khadija «Bunny» Shaw, de la Jamaïque Reggae Girlz, qui a mené la fédération à sa première participation à la Coupe du monde de football, a récemment signé un contrat de deux ans avec Bordeaux.

«L’une des choses que nous faisons est d’investir plus profondément mais de manière plus agressive dans le club. Notre budget augmente d’environ 50%, passant d’environ 1,4 million d’euros à 1,95 million d’euros. Nous améliorons les salaires des entraîneurs et des entraîneurs. »

DaGrosa note que l’un des plus gros problèmes auxquels le club est confronté est la disparité de rémunération entre les joueurs masculins et féminins, qui, selon lui, dépend en fin de compte de l’endroit où le club tire ses revenus. La saison dernière, le club a dépensé 34 millions d’euros en salaires pour les joueurs masculins. DaGrosa estime par ailleurs que les revenus de l’équipe féminine sont d’environ 300 000 euros par an.

«Nous prenons clairement la décision d’investir à perte pendant plusieurs années. La question qui a toujours été posée est de savoir pourquoi l’équipe masculine fait tellement plus que l’équipe féminine », a déclaré DaGrosa. «C’est parce que les revenus sont générés par les sponsors et les diffuseurs. Nous essayons de susciter l’intérêt, car au bout du compte, s’il ya de l’intérêt de la part des partisans, l’argent ira à l’équipe féminine. »

La Coupe du Monde a attiré un public record dans toute la France. Dans le pays hôte, «une audience combinée de 5,946 millions de téléspectateurs – 10,2% du public potentiel – a regardé la finale sur TF1 (5,26 millions, soit 41,2% des parts) et Canal + (0,686 million, 1,2%)», ce qui en fait la chaîne de télévision féminine la plus regardée. Finale de Coupe du Monde record en France.

« La bonne nouvelle est que les sponsors se rendent compte qu’il existe une énorme opportunité de s’aligner sur les femmes dans le sport », a déclaré DaGrosa. « L’autre bonne nouvelle concerne le niveau de l’UEFA: ils envisagent de réaffecter des revenus des droits de diffusion vers les clubs féminins, ce qui sera un grand positif et un engagement beaucoup plus important des clubs français et beaucoup plus d’argent revenant au côté féminin. Nous n’avons pas encore atteint le point de basculement, mais vous pouvez le voir. se déplaçant dans cette direction.  »

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